8月12日，山西省鹽業集團召開2024年全省鹽業下半年工作推進會，深入學習黨的二十屆三中全會精神，傳達貫徹省社系統上半年經濟運行分析暨“五張網”構建現場推進會精神，通報上半年全系統經營情況，班子成員結合各自分管的工作，圍繞黨建、紀檢、安全、資產管理、業務、法務審計等工作進行安排部署。黨委書記、董事長齊鳳鳴出席會議并講話；黨委副書記、總經理劉金波主持會議。集團公司全體職工，直屬各單位班子成員參加會議。
      會議強調，全系統要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，要將學習成果轉化為推動工作的動力。全系統要聚焦省社上半年經濟運行分析暨“五張網”構建現場推進會的工作部署，分解目標任務，以“完善鹽業發展一張網”為抓手，拓展鹽業經營新渠道，全力開創山西鹽業高質量發展的新局面。

      齊鳳鳴指出，全系統要聚焦全年目標任務，扎實推進工作。一是胸懷大局、主動作為、細化任務、責任到人、精準發力，以實干促銷量；二是開展市場調研、優化產品結構，深入了解消費者需求，研判市場趨勢，針對不同消費群體推出定制化產品，提高產品的差異化競爭優勢；三是強化品牌推廣與市場拓展，積極主動與餐飲飯店、超市、商戶合作，利用互聯網、社交媒體等新型電商平臺，開展線上線下品牌營銷活動，不斷提高產品知名度；四是根據產品特點和市場需求，穩定價格，保持良性競爭。
      齊鳳鳴強調，全系統要敢于直面問題，客觀剖析制約全系統高質量發展的短板。著力解決思想觀念跟不上工作要求的問題；著力解決執行落實跟不上企業發展的問題；著力解決精神狀態跟不上發展節奏的問題；著力解決能力素質跟不上崗位需求的問題；著力解決協同聯動不緊密的問題。要在優化產品結構上下功夫，堅持以市場為導向，持續推動晉鹽“三品”戰略實施，推動晉鹽產品升級換代；要在品牌宣傳上下功夫，以多形式、多載體、多內容強化和鞏固晉鹽品牌主導地位；要在服務配送上下功夫，通過深化客戶服務、轉變服務理念、優化配送路線和配送時間等措施持續挖掘潛在客戶；要在市場維護上下功夫，積極主動與市場監管局等部門溝通，依法維護市場用鹽安全，營造全省食鹽安全消費環境。
      齊鳳鳴最后要求，全系統要圍繞內部管控，構建簡潔高效的企業運營氛圍。一要強化節約制度，倡導過“緊日子”的要求，堅決響應黨中央關于“厲行節約、反對浪費”的號召，從思想上認識“緊”、行動上做到“緊”、落實上切實“緊”，把過“緊日子”工作作為持續深化干部作風能力的主要內容。二要提升資產使用效能，進一步細化資產管理工作，不斷提高資產利用效率，確保資產保值增值。三要提升企業管理效能，要聚焦制度建設，逐步完善運營管理體系，提升精細化管理水平，形成山西鹽業的企業文化；要聚焦主責主業，提高企業效益；要聚焦經營業績，以“完善鹽業發展一張網”為依托，深挖縣域市場潛力；要加強績效考核，強化績效考核激勵作用，把干部職工的思想和行動統一到提升盈利能力上來。四要聚焦人才建設，全力提升干部職工業務素質，強化人才培養和隊伍建設工作，促進干部職工成為多面手和業務骨干，進一步塑造形象，彰顯新擔當，實現新作為，努力營造風清氣正、干事創業的良好鹽業氛圍。五要強化黨建引領，推動黨建工作與企業發展深度融合，強化理論武裝，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷健全組織體系，持續豐富黨建活動形式，嚴格落實管黨治黨政治責任，持續開展黨紀學習教育，堅持把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期貫穿到全系統各項工作中。
      劉金波在會議總結中強調，一要強化認識，認真貫徹落實會議精神。全系統要將會議確定的工作方向、工作目標、工作路徑、工作要求、工作措施準確傳達到基層一線，并要結合實際開展學習討論，切實將黨的二十屆三中全會精神轉化為推動鹽業集團深化改革發展的強大力量，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺貫徹落實會議精神。二要強化措施，科學謀劃下半年的各項工作。要牢固樹立交賬意識，對照目標任務制定相應的工作思路、工作措施和工作重點，將工作任務進行層層分解，明確分工和責任，不折不扣地把集團黨委的決策部署落實到各項具體工作中。三要搶抓機遇，以時不待我的急迫感和責任感推動項目落實見效。各單位要樹立“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”的思想理念，敢于擔當作為，知重負重、攻堅克難、不等不靠，明確時間節點，清單式推進項目建設落到實處、見到實效，確?！耙粡埦W”建設按時保質完成，為順利完成省社下達的目標任務交上滿意答卷。
      會議期間，忻州分公司、陽泉分公司作了典型工作經驗交流。