2024年1月11日，太原分公司召開公司全年業務經營分析會。太原鹽業公司領導班子成員，公司相關科室、區域負責人參加了本次會議。

       會議通報了2023年全年各區域各渠道數據指標完成情況，各區域、渠道負責人就全年經營銷售情況，對標年初工作目標，在經營工作中遇到的問題和困難、應對措施及營銷管理創新等進行深入交流探討。
       會議指出，2023年太原分公司堅決貫徹落實省集團公司決策部署和有關工作要求，在全體干部職工的共同努力下，公司在營銷管理、渠道拓展、團隊建設、服務意識、市場宣傳等方面實現有效突破和積極成果，全年各鹽種銷售較去年同期穩步增長，但與年初工作目標還有一定差距。
       會議強調，應該清醒認識到在鹽行業外部環境不斷變化和市場競爭日趨激烈的情況下，太原鹽業將面臨越來越多的壓力和挑戰。在工作中必須定期科學總結、發現問題、精準分析、勇于創新、提出方案、實踐檢驗，不斷提升太原鹽業核心競爭力，實現太原鹽業可持續發展。
        黨總支書記、經理張化冰簡要回顧總結2023年的各項工作，并指出公司全體干部職工在2024年的新起點上要“凝心聚力，再譜新篇”！                      
       一要認真籌劃，目標明確，精準發力
        圍繞公司發展大局和既定目標，制定工作計劃，完善處置措施，全力推進公司營銷工作管理精細化、產品層次化、商品階梯化、服務多元化。
       二要明確具體責任，完善績效激勵考核機制
       工作責任清晰化，崗位職責具體化，不斷完善考核機制，優化公司激勵機制，全力落實推進公司各項工作部署。
       三要形成閉合回路，建立健全工作流程
       明確工作任務，形成管理式交叉，完善工作流程，關注工作銜接，部門高效協同，提高整體工作效率。  
       當前太原鹽業將面臨新的挑戰和機遇，也會遇到更多的困難和不利因素，全體職工需要有時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，保持良好的工作狀態，投入到各項工作中。這既是趨勢使然，也是發展所需。他指出，工作中必須牢固保持五個“在狀態”：靠能力支撐“在狀態”；靠落實體現“在狀態”；靠擔當引領“在狀態”；靠責任鍛造“在狀態”；靠作風促進“在狀態”。
       人勤春來早，實干正當時。2024年，又是只爭朝夕、拼搏奮進的一年。再次站在時光交替的新起點上，太原鹽業全體職工將始終貫徹落實黨的二十大精神和省社、集團公司各項工作部署，篤定內心、砥礪奮進，以實際行動開創太原鹽業高質量發展新局面，向著更加美好的明天勇毅前行！