2023年7月11日，太原分公司召開公司上半年業務經營分析會，公司領導班子成員，各區域、渠道負責人及公司有關科室負責人參加了本次會議。

       會議貫徹學習了黨的二十大精神，省鹽業集團2023年工作會議精神，強調必須堅持以“三轉”“六進”“十二字”為工作總主基調。各區域、渠道負責人就上半年經營銷售情況，對標集團公司工作要求，結合上半年區域工作中遇到的問題和困難、下半年工作思路與想法等進行了交流發言，各區域包掛經理對所包掛區域的工作進行點評。黨總支書記、經理張化冰做總結講話，安排部署下半年具體工作。
       今年上半年，太原分公司堅決貫徹落實省集團公司2023年初工作會議決策和部署要求，通過全體職工的共同努力，上半年銷售較同期雖略有增長，但與預期目標仍存在一定差距。
       會議強調，對標省集團公司下達的經營管理目標，結合公司年初“建立一個機制、突出兩個考核、轉變三個觀念、重塑四個渠道”的工作思路，進一步統一思想認識，錨定工作目標，緊盯主業持續發力。抓緊市場增量兩大核心：市場數量（客戶數量）、市場增量（銷售增量），利用勤策軟件管理系統，將公司相關業務數據與管理系統融合，提高管理效率，形成網格化營銷，提升營銷服務精準度。
       會議認為，當前疫情結束、經濟復蘇、需求雖有所增加，但竄銷鹽、外鹽競爭加劇使太原鹽業市場內外部環境錯綜復雜，只有深耕自營市場，通過加強宣傳引導、渠道拓展、市場整治、品牌建設、價格維護、完善客戶信息、提升營銷服務水平等行之有效的一套組合拳，進一步提升市場數量（網點數量）、市場質量（網點質量），真正實現管理質量化，經營效益化。
       為擴大需求拓展新的空間，為提高市場份額挖掘新的渠道，為創新發展提供新的引擎，為穩定增長提供新的支撐，打造適合太原公司發展的市場增量系統，才能全面實現2023年全年既定工作目標。
       黨總支書記、經理張化冰在作會議總結時強調，各部門下半年工作注重三個方面：
       一、敢于"擔當責任"，把標準要求搞精確
       轉變工作觀念，提高工作效率；轉變工作方式，提升管理水平；轉變工作作風，提升服務水平。
       二、敢于“直面矛盾”，把責任區分搞精準
       面對經營工作中出現的矛盾和問題，要認真結合區域、渠道的工作職責，相互配合，加強內部溝通和聯動。進一步轉變營銷理念適應市場競爭，轉變營銷行為增強溝通能力，轉變營銷管理模式提高執行力，從而建立適應市場競爭的一套機制（工作機制和激勵機制），完善兩個考核（銷量結構、客戶拓展雙重考核模式）。
       三、善于解決問題，把工作任務搞精細

現階段市場形勢已經發生深刻變化，問題和困難已經擺在眼前，未知的不確定性因素和情況還將不斷發生，要提高解決問題的本領，對任務指標完成和工作任務存在的不足和欠缺，必須進一步精細化分析應對，向管理要效率，用效率促發展。

??多思考才能創新，勤檢討才有進步。下半年太原鹽業必將深入貫徹落實集團公司各項工作部署，堅定信心、迎難而上，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為實現公司全年各項工作任務砥礪奮進！