3月1日，山西省鹽業集團召開2024年全省鹽業工作會議，總結全系統2023年工作情況，分析經營形勢，表彰先進，安排部署全系統2024年經營工作及安全管理工作。集團公司班子成員、全體職工；直屬各單位班子成員參加會議。
      會上，直屬各單位分別匯報了2023年工作情況及2024年工作計劃；表彰了2023年度全系統綜合考評先進單位以及34名先進工作者、14名業務銷售能手和2名食鹽定點企業許可證換發工作突出貢獻者。

      集團公司黨委書記、董事長杜志國作了題為《聚焦全省晉鹽網絡建設全面推進山西鹽業高質量發展》的工作報告。會議指出，全系統始終堅持“十二字”工作目標不動搖，始終堅持“三轉”不松懈，聚焦工作目標，進一步鞏固主責主業基礎；聚焦重點工作，進一步打牢鹽業發展根基；聚焦科學管理，進一步提升集團治理效能；聚焦責任擔當，進一步集聚干事創業氛圍。全系統呈現出腳踏實地抓市場、凝心聚力謀發展、企業核心競爭力穩步提升的良好局面，圓滿完成了省社下達的目標任務。
      會議強調，全系統要以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示批示精神，深入貫徹落實省供銷社第八屆理事會第五次全體會議精神，緊緊圍繞“完善發展鹽業一張網”工作部署，深入開展“抓市場、促銷量、調結構、增效益”工作內容，為全面夯實山西鹽業高質量發展基礎砥礪奮進。
      會議要求，2024年鹽業集團全力抓好五方面工作。一要以完善網絡為支撐，以聯合縣域市場為導向，全面構建晉鹽產業體系。精準發力、以點帶面、細化流程，不斷完善鹽業發展“一張網”，積極、穩妥推進縣域市場食鹽網絡配送體系工程建設，確保山西鹽業市場供應的安全穩定。二要以豐富供給為蓄能，以品種調整結構為核心，加快提升晉鹽供銷適配水平。廣開鹽路、增加供應；加強宣傳、提升服務；適應變化、培育市場，圍繞市場需求推動企業發展，增強在市場競爭中展現本領、搶占先機、贏得發展的信心。三要以人事改革為抓手，以完善激勵考核為核心，不斷激發鹽業系統內生動力。樹立鮮明的干事創業導向，多措并舉激發全員營銷潛力，持續完善基層用人機制，探索建立容錯免責機制，努力形成讓創新者有位、讓敢為者無憂、讓實干者出彩的企業環境。四要以精益管理為支撐，以智能化辦公為輔助，持續提升全系統管理效能。著力推進全系統體制機制變革，系統重構業務流程和營運模式，統籌把握層級和區域界限等重大關系，提升精細化管理效能，挖掘企業潛力，夯實發展基礎。五要以加強黨建為引領，以從嚴治黨為保障，努力推動鹽業高質量發展取得新成效。始終以習近平新時代中國特色社會主義思想作為統籌鹽業工作的總綱，堅持把加強黨的領導貫穿山西鹽業工作全過程，做好巡視、審計、巡察整改的后半篇文章，持續推進清廉企業建設，為集團公司高質量發展提供重要支撐。
      黨委副書記、總經理齊鳳鳴強調，一是以清醒的頭腦正視鹽業工作。堅持統一思想不松懈，堅持工作目標不動搖，堅持行動快速不落后，堅持細化任務不打折，扎實推進2024年各項工作穩中求進，再創新績。二是以敏銳的眼光把握市場形勢。要在新的發展布局中精準落位，要提前布局謀劃應對措施，要集中優勢力量推進晉鹽品牌深入商超、深入社區、深入院校、深入餐飲、深入單位食堂、深入農村。三是以鏗鏘的腳步續寫奮斗篇章。要下功夫織好“晉鹽一張網”，確保經營服務網絡廣泛覆蓋、上下貫通、橫向聯動，為終端市場的延伸拓展奠定基礎。