為了確保全年目標任務順利完成，3月6日，呂梁分公司召開2023年1季度業務推進會，會議由公司經理侯玉彬主持，副科以上人員參加。

        會議通報了2023年1至2月份食鹽銷售情況，銷售人員從銷售現狀與目標差距做出深度剖析，充分認識任務的艱巨性與緊迫性，會議對面臨的困難和挑戰及下一步業務開展進行了討論。

       侯玉彬經理結合指標進度對銷售工作做了周密部署與指導，對下一步工作提出四點要求：
       一是堅定信心，把調整結構做為主要工作目標。以集團公司2.21日解決竄貨座談會議精神為指導，嚴格執行集團公司竄貨管理辦法，守護鹽業市場秩序，遵守晉鹽價格體系，緊緊圍繞“轉觀念、轉方式、轉作風”主導思想和“抓市場、促銷量、調結構、增效益”的工作要求，堅定信念，堅持不懈，不放松、不停頓、不懈怠。充分發揮食鹽專營政策的優越性，運用車銷模式走街串巷開展終端銷售，將我公司主打鹽品全部擺出臺面，大力加大高端鹽推廣力度，提高高端鹽市場占有率，加大對重點商超、農貿市場、學校場所的食鹽供給，全方位織密市場供應網，堅定推動經營模式轉型升級，促進業務發展。
       二是加強市場維護及食鹽儲備。根據客戶類別定期進行回訪維護，隨時關注市場鹽品動態，通過管產品逐步正確引導約束縣級公司規范經營。密切關注日本核廢水排放引發的連鎖反應及市場需求動態，及時將庫存前移占領市場，確保晉鹽不脫銷、不斷檔，以實際行動踐行鹽業人的主動作為，發揮晉鹽保供穩價“壓艙石”的重要作用，彰顯企業的社會責任與擔當。嚴格按照食鹽儲備要求，及時充實庫存，落實食鹽政府儲備任務，應對市場風險，保障全市人民食鹽供應安全。 
       三是繼續加強軟件使用管理。堅持以制度管人，按流程辦理，嚴格使用連凱軟件，確保數據準確。建立健全客戶資料，根據客戶用鹽情況，對二批、農貿市場、大型超市、機關食堂、終端門店實行ABCDE五級歸類管理，及時掌握不同用戶用鹽動態。
       四是建立市場回訪制度。在堅持規范銷售的同時，為客戶提供優質服務，抽調公司后勤人員不定期深入轄區市場走訪調查，聽取意見反饋、了解客戶需求及市場鹽品結構、價格、供銷途徑、銷售模式、晉鹽占比，為公司的經營發展提供科學可分析依據。