為貫徹落實省供銷社黨組提出的“五好干部”工作標準，充分發揮“七個善于”，加快推進“五個轉變”工作要求，山西省鹽業集團聚焦主責主業，圍繞“抓市場、促銷量、調結構、增效益”工作目標，堅持問題導向、目標導向，以上率下、壓實責任、精準發力，以開局就是決戰，起步就是沖刺的狀態，全力以赴推進全年工作起好步、開好局。

       明確政治方向和事業目標，最重要的就是認真的精神、務實的作風、創新的意識、干事創業唯有求真務實，才能有所成就。

       太原分公司以“轉觀念、轉作風、轉方式”為抓手，提出解決一個機制：建立一套完善的工作機制，形成領導班子包掛，科室與區域聯系，全員參與營銷的局面；突出兩個考核：建立銷量和結構、客戶拓展雙重考核的激勵模式；轉變三個觀念：在營銷理念、營銷行為，營銷管理模式上實現轉變；重塑四個渠道：充分挖掘傳統分銷渠道、商超渠道、餐飲渠道、大客戶渠道的潛力，開拓進取、共謀發展，保障百姓安全用鹽，贏得市場，再創鹽業輝煌。
       呂梁分公司凝聚思想共識，匯聚奮進力量，要求干部職工提高站位，以黨的二十大精神為指導，準確把握全面從嚴治黨、從嚴治企工作新形勢，積極對接上級相關科室，確保工作完整、準確；持續加強制度建設，認真落實制度學習，逐步形成嚴格按制度辦事，按流程工作的嚴肅活潑工作氛圍；全面準確理解“抓市場、促銷量、調結構、增效益”十二字方針，細分市場渠道，優化營銷模式，豐富宣傳形式，樹立大服務、大配送理念，不斷提升企業效益；堅定信念，迎難而上，變壓力為動力，化挑戰為機遇，努力完成各項目標任務。
       長治分公司組織干部職工深入學習黨中央關于加快構建新發展格局的最新論斷，充分理解新發展格局的現實意義，精準把握鹽業行業新環境新趨勢新要求，堅持把理論學習同推動工作結合起來，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、系統性推進，瞄準市場流通領域，緊跟集團公司發展思路，轉變思想觀念，改變經營模式，優化產業結構、堅持揚優勢、固短板、強弱項，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，解放思想、踔厲奮發，凝心聚力、奮力拼搏，全力推動公司高質量發展。

       歲月不居，天道酬勤。新征程是充滿榮光和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。

        大同分公司以時不我待、只爭朝夕的精神，向全體干部職工及時傳達集團公司會議精神，各分管領導就各自分管工作進行了統籌安排部署，要求全體干部職工牢固樹立“晉鹽品牌就是安身立命之本”的理念，瞄定市場，細化工作措施，精準發力，建立完善銷售獎勵機制，實行全員營銷工作措施，持續推進“三品、六進”戰略，打造惠及民生的“大晉鹽”產業，開創大同鹽業新篇章。
       晉中分公司認真履行企業職責，組織業務人員積極配合相關職能部門對介休市城關農貿大市場開展了食鹽專項檢查活動。通過此次食鹽市場專項檢查活動的開展，大力凈化了轄區食鹽市場銷售環境、維護了正常的經營秩序，為晉中市民創造了穩固、安全的食鹽消費環境。
       固底板是放眼未來、強基固本，底板不牢固，時時有風險。

       忻州分公司在固底板上加大力度，下大力氣解決晉鹽市場的供給側、晉鹽產品的結構性、晉鹽管理上的機制性問題，在補齊發展短板的同時，固牢發展底板，推動實現更周全的“穩”與更高質量的“進”的良性互動。圍繞全年工作目標任務，組織職工參加了中高檔鹽品“全員營銷”動員大會。會議就中高檔鹽品“全員營銷”方案進行了詳細解讀，對產品知識以圖文相結合的形式進行了再學習。號召全體干部職工持之以恒踐行“淡季做市場，旺季做銷量”的營銷策略，通過微信朋友圈、抖音、快手等互聯網平臺，宣傳“晉鹽”中高檔鹽品系列；倡導干部職工始終把服務作為推動營銷的“助推器”和“粘合劑”，把為民服務作為內心和行動的自覺，突出做好“速度”“力度”“廣度”和“深度”四篇文章，深入商超賣場學習產品知識、營銷技巧，不斷完善提升售后服務，以實心建客戶、以實干贏實心，切實打好服務為民和國企擔當的“組合拳”，以真誠服務拓展晉鹽商品銷售的精度和廣度。
       朔州分公司深刻總結2022年工作中存在的問題和短板，緊扣集團公司2023年下達的銷售指標，結合工作實際，圍繞“抓市場、促銷量、調結構、增效益”工作目標，持續推進“三品、六進”戰略：一是嚴格細致地完善客戶檔案；二是徹底摸清市場底數；三是全力以赴“擴銷增利”；四是最大化拓展學校、食堂和餐飲市場。五是力促高端鹽。

       “木桶原理”告訴我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。補短板是立足當下、破解難題，短板補不齊，發展上不去。

        陽泉分公司緊緊抓住解決制約晉鹽發展的問題與堵點，不斷在精耕深耕鹽業市場上發力。緊密圍繞“抓市場、促銷量、調結構、增效益”細分食鹽市場，提升晉鹽市場占有率，全面推進大中小各類商超晉鹽全品類陳列、銷售；下力氣攻堅小鹽種和高端鹽市場，努力提高改善型鹽品的市場占有率，逐步調整基礎型與改善型鹽種的市場格局；結合四個縣公司地域、廠礦需求、交通、消費習慣等特點，協助縣級公司鞏固終端提升配送服務、規范區域銷售體系和晉鹽價格體系；加大晉鹽宣傳力度，積極拓展食堂、飯店、醫院、學校等銷售空白，多措并舉鞏固強化、延伸拓展晉鹽合作聯營機制。
       成功之道在于發揮優勢而不是在于克服弱點。只有充分發揮自己的優勢，正確對待長處與短處，揚己之長、避己之短，事業才能更上一層樓。

       臨汾分公司持續以創建食鹽安全示范縣為特色，圍繞“深、廣、細、實”抓好臨汾全年工作，在“深”字上下功夫、在“廣”字上拓領域、在“細”字上作文章、在“實”字上見實效，堅持黨建、經營“一起抓”，全力以赴打造“大晉鹽”系列的區域自有品牌，共同推進晉鹽市場份額由量變達到質變，為促進企業高質量發展、重塑鹽業輝煌持續精耕細作。
       運城分公司持續深入推進典型經驗和做法，將晉鹽產品化整為零、打造特色禮盒，認真履行社會責任，在晉鹽產品的“量”和“利”上抓好經營謀劃，在資產經營中加大盤活利用，著力推動“三轉”思想和“十二字”工作方針落實落細，確保全年工作目標任務高質量完成。

       實施精細化管理是企業管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。

       晉城分公司以強管理、增效益為目標，以持續維護基礎食鹽市場、大力推廣高端鹽銷售；強化職工專業技能及相關知識培訓；持續強化安全工作，筑牢安全防線；增收節支、開源節流等為抓手，要求干部職工明確工作指標、加強內控管理、改進工作作風、發揮團隊力量，以時不我待、只爭朝夕的精神奮力開創晉城鹽業事業新篇章。
       一年春作首，萬事行為先。昨天，雄關漫道真如鐵。今天，人間正道是滄桑。明天，長風破浪會有時。
       山西鹽業人將始終不忘初心，聚焦主責主業，繼續砥礪前進，為保證全省消費者“舌尖上的安全”履行國有企業的社會擔當和使命職責。