為促進企業科學發展，認真貫徹集團公司經營目標要求，謀定全年發展方向。2月22日，太原鹽業召開了2023年營銷業務工作會議暨動員會，統一認識，提高站位，謀定全年發展目標，營銷業務精準發力。公司領導班子成員、全體中層參加會議。

       會上回顧總結了2022年營銷工作，對2023年營銷工作進行了展望，詳細解讀了2023年主要經營指標。

       明確政治方向和事業目標，最重要的就是“認真”的精神、“務實”的作風、“創新”的意識，干事創業唯有求真務實，才能夠有所成就。

       會議強調，2023年要做好4大重要營銷工作，1、傳統思維慣性的轉變。在工作中我們要對觀念、作風、方式進行推動性整體性變革，切實做到加強知識儲備，端正工作作風，在營銷方式上由粗放型轉變為精細型，深耕細作，加強數據管理，真實掌握市場動向、主動挖掘市場潛力，在當前市場環境中得以長足有效的發展。2、健全完善全員考核機制。明確方向，增強凝聚力，員工要樹立主人翁意識，有高度、有境界、有突出、有責任的融入到工作中去，做到專業化、系統化完成年度目標任務。以效益效率為導向，做到職工收入水平與經濟效益增長同步。在創新供給、創優服務、創造效益上積極開動腦筋，深入思考，大膽實踐，創出一流的工作業績。3、謀定目標、精準發力。細分市場重建四個渠道：一是傳統分銷渠道穩固加強；二是商超渠道完全全覆蓋，努力對標一流；三是餐飲渠道引入分級管理以大數據為依托加強服務，以空白點培育新的增長點；四是大客戶渠道，力求做到與區域協調同步，全盤整體規劃。4、穩固基本面、發掘增長點。利用一切資源，借勢造勢，在穩固鹽產品銷售基本盤的同時，開拓發展高端鹽市場尋找新的增長點，提升市場占有率和鹽品結構，“突出一個系列、一個主題”做好鹽品宣傳工作和客戶維護工作，提升晉鹽品牌在消費者中的口碑。

       會議提出：解決一個機制：我們要建立一套完善的工作機制，形成領導班子包掛，科室與區域聯系，全員參與營銷的局面；突出兩個考核：建立銷量和結構、客戶拓展雙重考核的激勵模式；轉變三個觀念：在營銷理念、營銷行為，營銷管理模式上實現轉變；重塑四個渠道：充分挖掘傳統分銷渠道、商超渠道、餐飲渠道、大客戶渠道的潛力。

       此次會議對全體營銷業務人員是動員鼓舞，更是樹標立信，要立足新發展階段，貫徹新發展理念，在黨的引領下構建新發展格局，推動高質量發展。作為鹽業人我們將不遺余力的以黨之心、開拓進取、共謀發展，保障百姓安全用鹽，贏得市場，再創鹽業輝煌。