2月17日，運城鹽業公司召開職工大會，傳達貫徹集團公司2023年工作會議精神，總結公司2022年工作，分析當前形勢，安排部署2023年經營工作。公司全體人員參加會議。

      會上，全文傳達學習了集團公司黨委書記、董事長杜志國題為《謀定目標精準發力 上下同心再創佳績》的工作報告，黨委副書記、總經理齊鳳鳴對全年經營工作安排部署的講話精神及公司2023年度目標責任；通報了運城公司2022年度全系統綜合績效考核與分項排名情況。

       會議指出，宣貫集團公司年度工作會議精神的目的，就是讓全體職工堅持主責主業，堅定信念信心，堅守自身職責，將公司簽訂的新一年目標責任層層傳遞，層層壓實。這既是總結經驗、分析差距，團結奮進的總結會，也是部署工作、明確方向，激揚斗志的動員會。

       會議強調，2023年運城鹽業公司將繼續堅持做好主責主業，繼續堅持實現提質增效，繼續堅守運鹽社會責任，圍繞集團公司年度工作會議目標任務，在鹽產品“量 利”上抓好經營謀劃，在資產經營中加大盤活利用，著力推動“三轉”思想和“十二字”工作方針落實落細。
       針對今年經營工作，會議提出，全員要進一步解放思想、改進作風，同心同向、共識共為，重點做好以下幾方面工作。
       1、踐行主責主業，實施好“三品六進”戰略。一是做好品牌運營工作。開展好品牌宣傳活動，將品牌宣傳與倡導健康消費、食鹽安全科普等結合起來，與轉變隊伍工作作風、主題黨日活動密切結合，擴大范圍面，延伸覆蓋度，強化“晉鹽”品牌影響力；二是調整產品結構。按照“基礎鹽區域化營銷，高端鹽專業化營銷”業務原則，做好產品銷售布局；三是提升市場占有率。全面出動，主動上門，扎實做好市場摸排、信息搜集工作，用腳步丈量市場，挽回丟失的客戶，提高產品進店率和上架率。
       2、理順“四個渠道”，向渠道增值要效益。一是做實商超渠道。在發揮好大中商超晉鹽展示、價格標桿、消費引領作用同時，通過重要節點導購理貨、產品促銷爭取效益最大化，提高多品種鹽的占比；二是攻堅餐飲飯店用鹽。細化營銷團隊，加大對飯店、賓館、酒店等業務拓展，成立專門小組，全面對接學校食堂的用鹽聯系；三是做強集貿市場。上門拜訪了解，鞏固靠牢忠實客戶，穩定擴大固定客戶，搶奪競爭客戶，用服務贏得客戶，以定點定向服務占領終端；四是拓展其他用鹽市場。對食品加工鹽、工業鹽、畜牧鹽等用戶，組建專業人員進行客戶信息收集和意見反饋，按照“因戶制宜、靈活機制”原則研究施策，建立供貨合作關系。
       3、加強內部管理，提升運行機制。一是優化營銷崗位人員。發揮獎罰機制，推動薪酬分配機制建設，不斷深化收入能增能減分配機制，調動員工的工作積極性。二是實行資產盤活、降費節支行動。最大程度提高存量資產有效利用，全面壓縮各項可控費用，確保向節約型、效益型目標扎實邁進。

       

       會上，還對2022年度“業務銷售能手”頒發了榮譽證書
       人勤春來早，奮進正當時。會議號召，全體職工要在集團公司的堅強領導下，團結一致、保持定力，眾志成城、奮勇前進，以開局就是決戰，起步就是沖刺的奮斗姿態，穩扎穩打地將各項工作接續推進，奮力推動經營工作再上新臺階。