2月17日，太原鹽業召開2023年工作會議，全體職工再次學習省供銷社第八屆理事會第三次全體會議及省社黨組書記、理事會主任高建軍講話精神；及集團公司黨委書記、董事長杜志國在2023年全省鹽業工作會議上的工作報告。會議總結回顧了2022年度工作，同時安排部署2023年各項工作，最后對2022年度先進集體和先進工作者進行表彰。太原鹽業領導班子成員、全體職工參加。

       會議再次傳達了省供銷社第八屆理事會第三次全體會議及省社黨組書記、理事會主任高建軍講話精神；及集團公司黨委書記、董事長杜志國在2023年全省鹽業工作會議上的工作報告——《謀定目標 精準發力 上下同心 再創佳績》，報告強調，全系統要全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實省社八屆三次理事會工作部署，堅持守正創新，聚焦主責主業，以“合”補短板，探索與行業內重點生產企業、鹽業公司不同形式的合作機制；以“活”強弱項，拓展銷售渠道，探索銷售模式，全面構建多種類、多渠道的供給體系；以“穩”固底板，持續加強全系統鹽商品自營銷售網絡；以“特”揚優勢，針對各地區域特色，打造“大晉鹽”系列的區域自有品牌，共同推進全省晉鹽市場份額由量變到質變的蛻變；以“實”惠民生，強化大晉鹽各系列產品推陳出新、琳瑯滿目、品種豐富，持續推進“三品、六進”戰略。各單位、各部門負責人要按照省社黨組提出的“五好干部”工作標準，充分發揮“七個善于”的工作要求，堅持問題導向、目標導向，以上率下、壓實責任，謀定而動、精準發力，上下一心、腳踏實地，一步一個腳印，穩步推進山西鹽業事業再創佳績。

       會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是太原鹽業攻堅克難、充滿挑戰的一年，全體干部職工要把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，探索新思路、實現新突破，以實際行動把省社、集團公司的會議精神和決策部署落實到位，帶動企業經營穩中求進，實現新成效。一是求實求效，實現運行機制與工作推進合拍共鳴； 二是相生相長，實現市場協查與服務宣傳整體推進；三是突破突圍，實現傳統模式與新興模式同頻共振；四是實干實效，實現指標管理和資產收益共同提升；五是借力借勢，實現黨建引領和職工權益的協調推進。

       會議強調，公司2023年重點要在營銷模式改進上做文章，著力塑造大晉鹽發展理念，主要是實現“三個轉變”，一是實現數量到質量的轉變，要以海藻鹽替代基礎鹽，高端鹽提量增效為銷售重點，努力實現電商平臺銷售的突破。二是實現被動到主動的轉變，對于銷售供應的“坐等式”、供應渠道的“單一化”、客戶信息的“碎片化”等等不適應形勢的問題和現象要下大力氣、下硬決心堅決給予解決和杜絕，在鞏固總結傳統營銷模式的經驗的基礎上，引入適用我們的先進信息化管理模式，實現營銷高效管理的突破。三是努力在營銷理念上實現以產品為中心到以客戶（市場）為中心的轉變，加大市場調研的力度，問計于市場和客戶，實現掌控市場動態、滿足客戶需求的突破。

       會議要求，全體干部職工要認真貫徹落實黨的二十大和省社、集團公司工作會議精神，面對集團公司下達的經營管理目標，要樹立交賬意識，以時不我待的緊迫意識、直面挑戰的斗爭精神，埋頭苦干、攻堅克難，從現在做起，從每個人做起，從每件事做起，穩步實現財務、業務、資產等各項經營指標任務的高效完成，全面實現全年既定工作目標。

       舵穩當奮楫，逐夢惟篤行。2023年，太原鹽業要緊跟集團公司工作導向，在公司黨總支的堅強領導下，以“等不及”的緊迫感；“慢不得”的危機感；“坐不住”的責任感，層層落實工作任務，人人明確目標要求，以昂揚進取的奮斗姿態開局起步，確保全年各項工作任務高效完成。