律回春暉漸，萬象始更新。2月13日、15日，太原鹽業分別召開中層會、測評會，學習傳達集團公司全省工作會議精神，對標集團公司工作要求，安排部署太原分公司相關工作，公司領導班子成員、全體中層參加會議。

       會議首先學習傳達了集團公司全省鹽業工作會議上《謀定目標 精準發力 上下同心 再創佳績》的工作報告，杜志國董事長在報告中總結了2022年集團公司全年工作成績，強調2022年是全系統內外交困，極其困難的一年，新的一年我們要直面困難，勇于擔當，從四方面入手，推動集團高質量發展。一是以黨的二十大精神為指引，全力推進集團公司各項工作篤定前行；二是完善晉鹽產業體系，推動企業經營效益實現質和量的穩步提升；三是堅持科學管理，發揮資產優勢，以績效考核為驅動，不斷激發鹽業集團內生動力；四是黨建引領增強發展動力，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。

       會上，分公司各部門負責人對全省鹽業工作會議精神做了深刻的領會和討論，分別對各部門、各區域2022年整體工作積累的經驗、取得的亮點、存在的問題、應對的舉措做了全面的總結，對標集團公司2023年的工作方向分別匯報了各自的努力方向。

       會上，張經理簡要回顧了分公司2022年取得的成績，表示，過去的一年，各部門較好的完成了分公司下達的各項經營和管理任務，整體經營管理水平趨于向好，但是各單位之間、區域之間、部門之間的經營管理水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司發展，需要各部門、各區域通過相互學習交流找出差距，不斷“比學趕超”，不斷強化管理，創新提高。

       會議強調，中層管理人員作為公司團隊核心，要不斷提升學習能力、執行能力、思考能力和協調能力，全體班子成員、中層管理人員必須樹牢三種思想觀念，一是具備“忘我、犧牲、奉獻”思想觀念；二是具備“在其位認真負責、謀其事顧全大局”思想觀念；三是具備“關心企業、忠誠企業、善待企業”思想觀念。新形勢下的黨員干部應該是：一個品德高尚的人；一個團結協作的人；一個責任至上的人；一個不斷創新的人。

       會議根據集團公司全省鹽業會議精神，確定今年是太原鹽業的“加快發展年”和“管理見效年”，公司通過思想作風轉變、營銷模式創新推進企業經營快速發展；通過加強內部管理、完善工作機制，保障企業管理效能提升。開局關系全局，起點決定全程，會議要求，廣大干部職工要突出問題導向，樹立目標導向，以“開局就是決戰、起步即是沖刺”的奮進狀態，把狀態提起來、把標桿立起來、把勁頭鼓起來、把本領強起來、把作風實起來，順應時代與時俱進，自我更新破解困局，在干事創業中錘煉自我，在攻堅克難中提升自我，在落細落小中下功夫，在做深做實中見水平，將述職內容轉化為工作動力，全力完成集團公司下達的各項工作任務，奮力實現一季度開門紅為全年工作開好局起好步。