春天是播種的季節、希望的季節！正所謂“一年之計在于春”！

       2月14日下午，朔州鹽業2023年工作會議召開：會議對2022年度工作進行回顧 ，對2023年的工作目標進行安排部署。

       經理張日升原文傳達了省集團公司黨委書記、董事長杜志國《謀定目標精準發力 上下同心再創佳績》的工作報告。2022這一年，全系統通過“轉觀念、轉作風、轉方式”一系列舉措，使企業呈現出翻天覆地的新變化、新面貌、新氣象。
       一是樹正氣、提士氣，轉變作風，企業的精神面貌煥然一新；二是清家底、轉思路，對癥施策，企業的經營業績持續向好；三是抓管理、促發展，深化改革，企業的發展步伐行穩致遠；四是強黨建、重引領，以上率下，清廉企業建設全面推進。
       杜董指出，全系統經營態勢穩定恢復、穩中向好，呈現出企業正氣抬頭、職工凝聚力增強、經營活動撥亂反正、市場銷售逐步恢復等積極變化，企業核心競爭力逐步鞏固提升。

       首先要以黨的二十大精神為指引，全力保證集團公司各項工作篤定前行；二要完善晉鹽產業體系，推動企業經營效益實現質和量的穩步提升；三要堅持科學管理，以績效考核為驅動，持續推進“人才強企”戰略和“精細化”配送服務體系，持續完善績效考核體系，不斷激發鹽業集團內生動力；四要黨建引領增強發展動力，持續打好作風持久戰，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。
       副經理認真傳達學習了黨委副書記、總經理齊鳳鳴同志關于全系統經營、市場形勢的重要講話精神，同時，進一步強調重申了《朔州公司關于進一步加強勞動紀律管理的實施細則》。

       

       會上，公司經理張日升安排部署2023年的工作重點，他在總結分公司2022年工作中存在問題和短板的基礎上，緊扣集團公司2023年下達銷售指標，結合朔州實際，繼續圍繞“抓市場、促銷量、調結構、增效益”12字方針，狠下決心推進“三品、六進”戰略：一是嚴格細致地完善客戶檔案；二是徹底摸清市場底數；三是全力以赴“擴銷增利”；四是最大化拓展學校、食堂和餐飲市場；五是力促高端鹽。

       擼起袖子加油干！喊破嗓子，不如甩開膀子！毛主席當年給中央黨校的校訓就是：“實事求是、不尚空談。”因為：“空談誤國，實干興邦?！编囆∑酵疽仓v：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！?/span>
       開局就是決戰，起步就是沖刺！藍圖已繪，征程已啟，征途漫漫，惟有奮斗！在省社省集團公司的堅強領導下，朔州公司廣大干部職工一定會堅定信心、踔厲奮發、攻堅克難、奮勇前行、埋頭苦干，為搶市場、奪陣地、要效益而全力沖刺！