9月27日，山西省鹽業集團黨委書記、董事長杜志國在太原分公司調研，督導市場經營、疫情防控、安全維穩、基層黨建等工作。黨委辦公室負責人陪同調研。
杜志國實地查看了轄區食鹽銷售、鹽品結構、價格體系等情況，對經營倉儲、市場管理進行詳細了解。并與太原分公司中層以上干部進行座談。
座談會上，太原分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經營現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產管理及下一步工作計劃進行了詳細匯報。
杜志國就太原分公司下一步工作提出具體要求。他指出，一是領導班子要切實發揮“頭雁效應”，帶頭走入市場、了解市場、掌握市場。要對標一流，向兄弟公司學習，按照“人人頭上有指標”原則，建立班子成員市場包掛營銷績效考核機制，全員營銷走入市場，對市場客戶進行科學分類網格化管理，完善客戶檔案管理體系。二是用服務意識贏得市場。公司上下要深化“轉觀念、轉作風、轉方式”思想，牢牢把握全省最大自營市場的主動權，提升客戶服務意識，鞏固客情關系，以優質的服務占領市場、換取市場、贏得市場。三是加強晉鹽品牌宣傳，要通過線上線下多層次、多渠道、多角度宣傳晉鹽品牌，樹立晉鹽形象。四是創新工作思路，改進工作作風，要持續打好作風持久戰，不斷提升工作效能，推進公司健康發展。五是加強與相關政府部門的合作關系，共同營造安全放心的食鹽市場消費環境，保障省城民眾的用鹽健康安全。六是實現資產效益最大化，要有效利用資產優勢，促進資產保值增值，產生效益最大化。七是從嚴從細抓好安全穩定工作。要落實好“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的工作要求，提高安全意識，強化安全管理。
他強調，太原分公司要在新一屆班子的帶領下，堅定理想信念、上下團結一心，深耕省城鹽業市場，按照集團公司“抓市場、促銷量、調結構、增效益”的工作要求，走出新路子，做出表率。
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