7月27-29日，山西省鹽業集團有限責任公司黨委書記、董事長杜志國在朔州、大同分公司調研，督導市場經營、疫情防控、值班安全、基層黨建等工作。黨委辦公室、人事教育部負責人陪同調研。

       杜志國實地查看了轄區食鹽銷售、鹽品結構、價格體系等情況，對經營倉儲、市場管理進行詳細了解。并與朔州、大同分公司中層以上干部進行座談。
       座談會上，朔州、大同分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經營現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產管理及下一步工作計劃進行了詳細匯報。

       杜志國就朔州、大同分公司下一步工作提出具體要求。他指出，一要提士氣、樹正氣。領導班子要切實發揮“頭雁效應”，明確發展使命，堅守履職責任，率領全體干部職工以時不我待的緊迫感，徹底改變“坐商”固有的思維，實實在在落實“轉觀念、轉作風、轉方式”工作要求，摒棄不能有“等、拖、靠、要”的想法，錘煉闖市場的“拼”勁、搶市場的勇氣、保市場的能力，全力履行好國家賦予我們專營企業的職責，發揮好食鹽供應主渠道的作用。二要聚焦主責主業，抓市場、促銷量、調結構、增效益。 鞏固好自營市場，維護好與商超的合作關系，有效加強與縣級公司合作。全體職工要認真學習并靈活運用食鹽專營政策法規，有效增強市場的管控力、競爭力。三要讓資產發揮最大效益。不斷優化完善資產盤活方式，充分挖掘資產價值，有效利用資產開展經營，進一步促進企業發展提質增效。四要轉變觀念，摒棄“坐商”陋習，樹立全員一線的理念。牢固樹立全省一盤棋思想和主人翁意識，加大調動職工充實市場一線的傾斜力度，及時維護反饋市場動態。五要持續推進清廉企業建設。領導干部必須發揮模范帶頭作用，團結和帶領廣大干部職工進一步轉變工作作風，強化工作紀律，提高工作效率，為實現山西鹽業高質量發展目標貢獻力量。