7月12日，山西省鹽業集團有限責任公司黨委書記、董事長杜志國在晉中分公司調研，督導市場經營、疫情防控、值班安全、基層黨建等工作。黨委委員、副總經理范向東，黨委辦公室負責人陪同調研。

        杜志國實地查看了晉中分公司的供應保障、經營倉儲和配送能力，對銷售結構、市場管理等情況進行詳細了解，并與晉中分公司中層以上干部進行座談。

        座談會上，晉中分公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經營現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產管理及下一步工作計劃進行了詳細匯報。

       杜志國就晉中分公司下一步工作提出工作要求。他指出，一要提升士氣，樹立正氣。在今后的工作中，黨支部要積極發揮主體責任，以領導班子為表率形成頭雁效應，帶領全體干部職工進一步凝聚人心、提升士氣，以樹立正氣為目標，讓干部職工敢擔當、有作為，以士氣帶正氣，通過提升士氣、樹立正氣為企業創造充滿活力和干勁的良好氛圍。二要抓市場、防竄銷，重在執行制度，抓好落實。為保障食鹽主渠道功能，建立良好的經營秩序，集團公司制定了防止竄貨管理制度，這是解決分公司與分公司之間、分公司與縣級公司之間、縣公司與縣公司之間竄貨問題的有效措施，這也是進一步抵御外省鹽、低價鹽沖銷市場、沖擊晉鹽品牌的必要手段，各級單位要堅決執行，并在具體工作中抓好落實。三要充分發揮資產作用。有效利用盤活資產，對集團公司來說是一項主要工作，要通過不斷優化完善資產盤活方式，充分挖掘利用率較低資產價值，依靠有效利用資產開展經營，持續釋放資產資源價值、加快資產資源盤活變現，進一步促進企業發展提質增效。四要健全績效考核制度，充分調動干部職工干事創業積極性。在嚴峻的市場形勢下，要通過減少部門機構、壓縮后勤人員積極充實市場一線工作，以擴大銷量、增加效益為目標，進一步擴大市場占有率，進一步保障晉鹽品牌的市場影響力。同時，通過制定合理的績效考核制度，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性，讓廣大干部職工充滿獲得感和幸福感。五要建設清廉企業。要以系列腐敗案件為鏡鑒，舉一反三，嚴格按照程序辦事，尤其領導班子要起帶頭示范作用，團結和帶領廣大干部職工進一步扭轉工作作風，使得企業快速振興、快速發展。