6月21日，省供銷社黨組書記、理事會主任高建軍在運城市調研社有企業改革發展情況，省鹽業集團公司黨委書記、董事長杜志國陪同調研。
高建軍指出，要圍繞治理和轉型，堅持市場化改革方向，加強與屬地供銷社的聯合合作，發揮各自優勢，共享渠道經驗，實現合作共贏。鹽業集團要堅定信心，以鹽為基，創新性地開展工作，以“時不我待”的責任感和更加奮發有為的姿態打贏改革攻堅戰。
隨后，杜志國在運城、臨汾鹽業市場開展專題調研，實地了解轄區食鹽銷售、晉鹽陳列和鹽品結構、價格體系等情況，對商超“晉鹽”展示、消費引導提出合理性建議，與運城、臨汾鹽業分公司中層以上干部進行座談，并深入侯馬運銷站、部分縣級鹽業公司、大型集貿市場進行走訪調研。
座談會上，運城、臨汾鹽業公司班子成員及各科室主要負責人對公司基本概況、經營現狀、支部建設、疫情防控、降本增效、資產管理及當前工作中存在的問題進行了詳細匯報。
杜志國指出，要按照省社社有企業改革年的工作要求，圍繞省社“五個轉變”總體思路，貫徹落實高建軍主任講話精神，把“轉觀念、轉作風、轉方式”作為今后工作的主導思想，變“坐商”為“行商”，從買賣到服務，立足實際制定切實可行的營銷辦法，在市場實踐中解決公司發展的難點痛點，聚力推進鹽業提質增效。
杜志國就運城、臨汾鹽業分公司下一步工作提出工作要求。他指出，要按照“抓市場、促銷量、調結構、保經營”十二字方針，認真做好五方面工作，實現運城、臨汾鹽業高質量發展。一要提升政治站位，充分發揮基層黨組織作用。以黨建工作引領、促進經營業務穩步提升，黨員領導干部帶頭垂范，把公司全體干部職工的思想引導到“三轉”軌道上來，以市場化手段服務客戶。二要堅持問題導向，努力在“擴市場、促銷量、變結構、增效益”上做好文章。重點處理好四方面關系：市場與銷量的關系、分公司之間的關系、分公司與縣公司的關系、鹽業公司與個體戶的關系。加大宣傳力度，積極對接市社、縣社及相關政府部門，充分利用“食鹽專營”這塊牌子，扛起社會主體責任、搞好食鹽市場經營，運用市場經濟方式與縣公司結成利益共享同盟。三要合理盤活利用率較低的資產，讓資產效益成為推動企業發展的潤滑劑。充分挖掘潛力，多方尋求資源，發揮資產最大效益，實現企業資產的保值增值。四要以業績為標準，建立科學合理的績效考核體系。通過創新考核辦法，完善激勵制度，圍繞銷量、利潤等因素，建立以崗位價值為導向的動態考核體系。五要以巡視整改、作風建設為契機，努力建設清廉企業。以明確的態度、扎實的作風，強化責任擔當，抓好整改落實，全面建設風清氣正的清廉企業。
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